当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，宝宝谈及了对公司未来的规划以及思考，宝宝从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

在大多数情况下，训练大项目不应追求第一、最大、最长、最高。如果重大项目讨论时间短，宝宝开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，训练但相比真正制作动画而言，训练准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。庞大项目常常被认为是独一无二的，宝宝但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。此外，训练大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

其实不仅仅是大型建筑，宝宝无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，宝宝甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。这时候需要分两步走，训练剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

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操办奥运会的人都是新手，训练这与奥委会的选择有关。摘要：宝宝为什么许多大项目，宝宝无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，训练但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。比如，宝宝如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

当然，训练细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。每个举办国奥运相关的基建，宝宝肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。